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紐時指若以美元計價，中國今年1、2月的出口同比增長7%，因中國產品供應過剩導致價格下跌，實際出口量與在全球市場所佔份額的增速可能更快。

近來，嘉義市立棒球場的爭議，便源於此。而六都以外的縣市棒球場，幾乎都有類似爭議。

再以棒球場為例，在朱立倫擔任桃園縣縣長時興建的桃園棒球場，因設計不良，導致在黃昏時，打者、主審備受陽光直射干擾，常無法排水的排水系統更是臭名遠播，被棒球迷詬病已久，但朱立倫卻毫髮無傷。其用心狠毒，乃希望複製新竹棒球場案，撼動民進黨在屏東縣的執政根基。根本原因在於，棒球場佔地廣大，維護不易且所費不貲。但迷思無助於消除弊端，激情難以長久，當台北大巨蛋來日財務報表發佈時，才是夢醒、面對現實時分。畢竟，職棒球隊同樣精打細算，若非確有把握獲利，不會將賽事安排在台北大巨蛋。

與台北大巨蛋相反，新竹棒球場被發現缺失後，在新竹市市長高虹安與眾多藍白政治人物的持續汙衊下，形象登時由正轉負，再經泛藍媒體加油添醋報導，缺失被放大為驚天弊案，網路社群更是群情激憤，各種髒字傾巢而出。中南部縣市改建棒球場，除安排台灣職棒一、二軍賽事，更歡迎台、日、韓職棒球隊前來春訓，即是為稻梁謀。黃仁勳1993年與馬拉科夫斯基（Chris Malachowsky）和普里姆（Curtis Priem）共同創辦輝達公司並擔任執行長，去（2023）年剛滿30年。

還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。黃仁勳開玩笑說，自己又進了書店，發現另一編程介面OpenGL的手冊，採用了另一管道打造出全新的產品。「（公司）沒有人需要給我看財務報告、財務預測，唯一要問的是，這是重要的工作嗎？如果我們不做，沒有我們結果會成功嗎？......這帶給我巨大的歡樂」，他說。當時，黃仁勳和妻子Lori的銀行存款大概僅足以應付6個月的支出，且兩人的一雙子女已出生，還養了一隻狗，他深知自己沒有時間，便直接去找前東家巨積（LSI Logic）的執行長柯瑞根（Wilfred Corrigan）簡報提案。

黃仁勳告訴在場創業家，人無法逃離過去，「試著留下好的過去」。「現在，當有人告訴我一些我從未聽過的事，或者我聽過但不明白它如何運作的事，我的第一個念頭都是『這能有多難』，就一本教科書的距離。

「創造新的技術和新的市場」，這個想法定義了今日的輝達。「他（柯瑞根）說，我聽不懂你在說什麼，這是我聽過最爛的電梯簡報之一」，黃仁勳敘述這段對話，自虧短時間內被前老闆打槍，引發全場哄堂大笑。黃仁勳被矽谷人士公認為頂尖執行長，輝達以扁平化組織著稱，他在分享領導哲學時也表示，他不認為握有訊息代表掌控權力，他的工作是創造一個條件讓人得以完成偉大工作，這個條件包括大量賦權，輝達3萬名員工「每天都能代表我做出明智的決定」黃仁勳開玩笑說，自己又進了書店，發現另一編程介面OpenGL的手冊，採用了另一管道打造出全新的產品。

立刻點擊免費加入會員。黃仁勳被矽谷人士公認為頂尖執行長，輝達以扁平化組織著稱，他在分享領導哲學時也表示，他不認為握有訊息代表掌控權力，他的工作是創造一個條件讓人得以完成偉大工作，這個條件包括大量賦權，輝達3萬名員工「每天都能代表我做出明智的決定」。瓦倫坦提醒他，輝達必須找到另一家初創企業合作來增加成功機率，就是美商藝電（Electronic Arts），但它的技術長（CTO）當年只有14歲，「要媽媽開車載去上班」。「現在，當有人告訴我一些我從未聽過的事，或者我聽過但不明白它如何運作的事，我的第一個念頭都是『這能有多難』，就一本教科書的距離。

（中央社）輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳之前在史丹佛大學一場經濟論壇分享成功之道，他說，輝達始終在創造市場，當股價波動他依舊專注於核心信念，帶領員工尋找「未來成功的早期指標」。「創造新的技術和新的市場」，這個想法定義了今日的輝達。

幾乎在每個場合，黃仁勳都會被問到如何抓準每個科技趨勢，這回主持人更比喻他「總是穿著黑皮衣在那裡等好接蘋果（機會降臨）」，他先回應表示，必須要有「核心信念」，相信這是個有趣的市場才能持續下去，和團隊一起前行。黃仁勳1993年與馬拉科夫斯基（Chris Malachowsky）和普里姆（Curtis Priem）共同創辦輝達公司並擔任執行長，去（2023）年剛滿30年。

黃仁勳成功之道受外界關注，他之前重返母校史丹佛大學出席一場經濟論壇，提及創業之初如何獲得投資人青睞，他坦言不會寫創業計畫書，特別上書店找書，發現一本450頁關於創業的著作，心想「還沒讀完八成就失業了」。黃仁勳告訴在場創業家，人無法逃離過去，「試著留下好的過去」。當時，黃仁勳和妻子Lori的銀行存款大概僅足以應付6個月的支出，且兩人的一雙子女已出生，還養了一隻狗，他深知自己沒有時間，便直接去找前東家巨積（LSI Logic）的執行長柯瑞根（Wilfred Corrigan）簡報提案。他為自己在連鎖餐廳Dennys的過去感到驕傲，「我確信我是Dennys最棒的餐館員工......我仍在努力成為一個好的執行長」。只是，微軟後來在其作業系統上開發出一套3D繪圖編程介面Direct3D，而後3D繪圖晶片廠商急速膨脹，輝達的技術卻無法與之相容。」 黃仁勳再次提及自己的「第一原理」（First principle），即回歸事物當前的條件，找到實現目標最好的方法，「重置你自己，因為世界已經改變了」。

他再次強調，輝達總是投資「尚不存在的市場」，但在市場存在之前，必須要有「早期指標」，他發現「關鍵績效指標」（KPI）很難理解，因此輝達會尋找所謂的「未來成功的早期指標」（Early Indicator of Future Success, EIoFS）。回憶輝達成立時遇到的挑戰，黃仁勳說當時3D電腦繪圖技術極度昂貴，但是遊戲市場還不見蹤影，他必須在這樣的交叉點下找出一個「殺手級應用」。

「他（柯瑞根）說，我聽不懂你在說什麼，這是我聽過最爛的電梯簡報之一」，黃仁勳敘述這段對話，自虧短時間內被前老闆打槍，引發全場哄堂大笑。談到股價在金融危機爆發時曾一度重挫，身為執行長如何領導員工，黃仁勳說，「我的脈搏完全一樣......但不要誤會，這是有點難堪的......還是要回到信念」，讓公司專注於核心信念，股價變了，但如果其他的事情沒有變，就繼續往前。

新聞來源 黃仁勳談創造市場 專注核心信念尋找未來成功指標[影]（中央社） 延伸閱讀 戴爾財測帶動AI漲勢，輝達市值首破2兆美元，黃仁勳：人工智慧能5年內能通過人類測驗 輝達市值突破2兆美元躍居全球第4大公司，黃仁勳有望躋身全球前20富豪，傳獲微軟支持研發人形機器人 《輝達黃仁勳》：關於「少年」的成功十堂課，第一點就是「慾望與野心」 黃仁勳出席美半導體協會年會分享人生哲學，透露不戴手錶才能更專注於當下 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。

黃仁勳是科技業在任最久的執行長。「（公司）沒有人需要給我看財務報告、財務預測，唯一要問的是，這是重要的工作嗎？如果我們不做，沒有我們結果會成功嗎？......這帶給我巨大的歡樂」，他說。他闡述，市場不存在，但重要問題已經出現，公司就是要找方法解決這些問題，必須把投資的最終結果與確認投資是否為正確決策的指標劃分開，保持一路上的信念，除非某些事情改變想法，否則持續地相信並尋找EIoFS。3人當初致力打造一台電腦來解決「普通電腦解決不了的痛點」，這個理念往後貫穿企業的每個決策

聯合國曾指控以色列阻擋外界援助物資進入加薩。」 隨著以色列計劃襲擊加薩南部城市拉法，即使是以色列的堅定盟友，都有愈來愈多人呼籲他們解決加薩的人道主義危機，包括黃英賢今天的評論在內。

賽普勒斯與加薩西北部的距離超過320公里。」 同樣來自汗尤尼斯市的馬塔（Om Muhammad Abu Matar）也說，「鮮血、痛苦、別離、壓迫」將成為這個齋月的味道。

黃英賢今天在「澳洲金融評論報」商業峰會（The Australian Financial Review Business Summit）上說：「（發生在2023年）10月7日的，是一場恐怖攻擊，當時全世界都對以色列十分同情，並表達了聲援。但以色列曾說，在消滅哈瑪斯之前，戰爭不會停止。

據聯合國（UN）估算，在飽受戰火摧殘的加薩走廊，約有四分之一人口瀕臨饑荒，且現有援助完全不足以滿足當地民眾的日常需求。拉法市現有多達150萬名流離失所的難民。西班牙救援船自賽普勒斯啟航，運200噸食物馳援加薩 （中央社）隨著穆斯林齋戒月（Ramadan）期間休戰的希望逐漸消逝，今天（當地時間12日）1艘載運200公噸糧食的船隻從賽普勒斯（Cyprus）啟航前往加薩走廊（Gaza Strip），以開闢新航線，馳援瀕臨饑荒的巴勒斯坦人。從拉納卡港至加薩的航程約需15小時，但拖船可能導致救援船的航行速度變慢，最晚可能2天後抵達加薩。

美國當局日前也宣布，陸軍後勤支援艦「貝森將軍號」（USAV General Frank S. Besson Jr.）正在前往加薩，將攜帶第1批設備來興建臨時碼頭，以利運送重要人道物資。黃英賢今天被問到拜登的說法時表示同意，並稱除非以色列解決加薩的「人道主義災難」，否則國際社會對以國的支持將持續減少。

」 澳洲外長：以色列須解決加薩人道災難，否則將失支持 澳洲外交部長黃英賢（Penny Wong）表示，以色列總理納坦雅胡（Benjamin Netanyahu）對以哈戰爭的作法正在傷害以國，她敦促該國改變方針，否則將失去更多國際支持。世界糧食計劃署（World Food Programme）執行主任馬侃（Cindy McCain）說：「時間所剩無幾。

過去數週裡，援助團體早已就加薩的饑荒風險提出警告。我也沒錢再購買其他東西了。